Na čemu se bazira Vaš program ?

Okosnica programa ''Županija izvrsnosti '' kojom želim zadobiti povjerenje stanovnika Šibensko-kninske županije ide u smjeru osiguravanja jednakih uvjeta za školovanje djece, rad za radno sposobne i standard vrijedan čovjeka za najstarije. Socijalne politike za naše građena u potrebi bit će zadovoljene različitim programima, a posebno u  stvaranju  pretpostavki i za njihovo punopravno uključenje u zajednicu. Zapošljavanje kroz produženje turističke sezone, otvaranja perspektive za ulaganja i investicije te poticanje poljoprivrede i malog –srednjeg poduzetništva su poluge kojima to mislim ostvariti. 

Je li je moguće turizam iz sezonskog pretvoriti u cjelogodišnji?

Naravno, naša županija raspolaže ogromnim smještajnim kapacitetima te ogromnom kulturnom i povijesnom baštinom te prirodnim ljepotama. Dakle, imamo kapacitete i imamo snažan mamac za dolazak. Da bi iskoristili taj potencijal potrebno je snažnije ući u prostor zdravstvenog turizma. Ogroman je broj putnika starije životne (zlatne) dobi, koji traže destinacije u kojima mogu dobiti zdravstvenu dijagnostiku i liječenje, a sa druge strane iskoristiti vrijeme za posjet znamenitostima. Riječ je o milijunskom broju ljudi koji putuju izvan sezone, a u tom kolaču mi možemo sudjelovati Potrebno je naše gradove i mjesta pretvoriti u ''friendly''  destinacije za takve posjetitelje i prilagoditi se njihovim potrebama.  Šibenska bolnica se može pretvoriti u zdravstveni resort za takvu namjenu, kapaciteti malih i velikih iznajmljivača bi se punili, a zaradom bi se gradila nova moderna bolnica za domicilno stanovništvo. Za ovakve projekte koje su mnogi u Europi realizirali postoje mnogi izvori financiranja, od EU fondova do osiguravajućih kuća koje imaju interes u ovakvim projektima. To je sjajna prilika i treba odmah formirati tim i krenuti sa projektom. Prilagoditi i školstvo te školovati kadrove u zdravstvenoj struci za koje bi se otvarala radna mjesta. 

Spomenuli ste i poljoprivredu, ne ide nam baš na tom polju?

Da, nažalost nalazimo se na posljednjem mjestu po obradivosti poljoprivrednog zemljišta u RH. Na polju poljoprivrede gotovo da nismo ništa učinili. Više od 20 godina pričamo o navodnjavanju plodnih polja u našoj županiji ali se ne događa ništa. Potrebno je paralelno početi rješavati i komasaciju, zemlje zapadne Europe to pitanje su riješili prije više od 100 godina. Toliko zaostajemo. Petrovo polje po svojoj veličini svakako je u fokusu da se napravi sve kako bi se privelo pravoj svrsi i učinilo podatnim i isplativim za proizvodnju poljoprivrednih kultura. Uz proces realizacije navodnjavanja, bilo bunarima bilo kanalima, potrebno je riješiti i komasaciju kako bi se osigurali svi preduvjeti za proizvodnju i potom u plasman na tržište. Ne treba govoriti da se u krugu od svega 30 – 100 kilometara može ostvariti izvoz svježe hrane , jer strani gosti koji dolaze na Jadran mogu konzumirati tu hranu praktično u samo nekoliko sati od kad je ubrana sa polja. Zamislite kako bi se to marketinški moglo prezentirati.

Kad smo kod marketinga prije nekoliko dana ste sa profesorom Petrom Gardijanom govorili o nužnosti brendiranja naše županije.

To je jedna od ključnih programskih točaka programa ''Županija izvrsnosti ''. Krka kao prirodni fenomen koja spaja Jadran sa najvišim vrhom u RH na Dinari, presijecajući cijelu našu županiju nameće se kao centralni brend. Pod njim možemo razvijati sve one usluge i proizvode u našoj županiji koje mogu postići veću cijenu na tržištu jer dolaze iz županije izvrsnosti. Dakako da moramo posložiti standarde i postići najveću kvalitetu proizvoda i usluga koje će biti prepoznate, pa usudio bih se reći na svjetskom tržištu, zašto ne?!

Stječe se dojam da ulagači zaobilaze našu županiju, gotovo da i nema značajnijih stranih a ni domaćih investicija.

Kada smo krenuli u kampanju jasno smo stavili nultu točku tolerancije na korupciju i nepotizam. To je preduvjet da zadobijete povjerenje i zainteresiranost ulagača. Strani investitori daju primjedbe i preporuke što im treba i što im smeta da bi ulagali na nekom području. To se  bilježi u tkz. Bijelu knjigu. Treba pratiti preporuke iz Bijele knjige i jasno dati do znanja  da smo spremni i fleksibilni za zelene industrije koje će se uklopiti u županiju izvrsnosti i koje će donijeti nova kvalitetna i dobro plaćena radna mjesta. Stvaranje zdrave i pozitivne poslovne atmosfere donosi ulaganje na dobrim temeljima. Uvijek dakako treba voditi računa o održivom razvoju, ono što si baštinio iskoristi, razvijaj, ali i prenesi budućim generacijama.

Kakva rješenja nudite za bolju prometnu povezanost županije?

Nije samo modernija i brža cesta Šibenik-Drniš-Knin jedini način prometne povezanosti po vertikali. Tu je i modernizacija željezničkog prometa gdje bi se modernim vlak-tramvajem od Šibenika do Knina moglo za manje od sat vremena. U Europi se glavnina prijevoza između središta i periferije odvija po tračnicama, samo treba preslikati pozitivne primjere. Kad je riječ o cestovnoj vezi onda je ključno premostiti kanjon Čikole, to mora biti u realizaciji u kratokročom periodu i sa tim bi se već mnogo toga posložilo. Šibensko-kninska županija mora nametnuti svoje potrebe u proračunu RH, stoga je potpora mojoj kandidaturi od stranaka koje su zastupljene u Saboru sa 22 saborska zastupnika krucijalna.

Vaša osobna poruka za kraj?

Dakle da rezimiram. Ukoliko budemo radili na županiji izvrsnosti, podizali standarde i privukli posjetitelje i izvan sezone imamo izuzetne prilike. Ukoliko nastavimo po starom županija koja gubi godišnje 1000 stanovnika osuđena je na prosječnosti i niže od toga. To je ogroman posao, ali ga netko mora pokrenuti. Birokratski župan to ne može i jasno je da županija treba mangera, a to je polje na kojem se snalazim najbolje. Spreman sam iz svoje osobno prilično posložene i komforne pozicije, svoj  talent i naobrazbu koju sam stekao usavršavajući se u kompanijama u kojima sam radio i nakon školovanja na fakultetu, staviti na raspolaganje. Ja sam timski čovjek, a posao za kojeg se natječem je upravo to. Timski rad i uvažavanje struke.